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稻稻:网络营销不得不说的利器—软文

来源:新华网 本纳晚报

8月1日,在经历了3个多月的煎熬后,街库网CEO潘求辉再次通过资产抵现方式,发放了近30名员工工资,而另有50人的工资将于8月2日发放到位。 昨日(8月1日),《每日经济新闻》记者先后5次拨打潘求辉手机,对方或者显示正在通话中,或者直接挂断。而街库网总裁办主任李小姐对记者表示:目前潘总正在四处筹集资金,准备在8月2日下午前,支付员工6月份的工资。街库网目前还剩约80名员工。 另据了解,自今年3月份以来,街库网8个城市网点已经缩减到北京、广州、武汉3个,员工数量一度从约300人缩减到如今的80余人,在劝退员工的过程中,公司引发了诸多劳资纠纷,一度引发 潘求辉卷款潜逃的传言。 街库网,这家号称2012年5月获得两家PE共1亿元的资本注入,2013年2月B轮再融资2亿元的公司,在2013年4月为何会陷入资金紧张、瘦身自救的被动局面? 陷资金链危机 2013年4月25日,街库网董事会终于作出了一个让潘求辉及诸多高管都意外的决议:劝退员工、收缩业务城市,理由是资金无法到位。 到这一天,街库网全国8个分公司已有300余名员工。正因年初已有广西华夏摩根股权投资基金管理有限公司(以下简称华厦摩根)的2亿元投资协议,公司管理层于2月和3月作出业务扩张计划,并按照1亿投资计划来布局。然而,直到4月底,华夏摩根的投资迟迟未到位,公司陷资金危机。 对此,街库网进行了大量的劝退工作,自3月到5月,员工从近300人减少到120多人。5月后再进行劝退,到7月底只剩余80多名员工。上述举措引起员工的严重抗议,各种批评的声音从微博等社交网站上传出。 2013年5月,有网友在网络上发出名为《街库网欠着我的年薪》的帖子,发帖者自称街库网的员工。据其曝料,进公司时说是年薪制,每个月扣了几千元,本要后来补发的,可一直拖着不给。 7月10日,有媒体报道称,街库网资金链断裂,曾经融资2亿元、估值达9.2亿元,一度被业界称为黑马的街库网如今却危机四伏,团队分崩离析,投资方撤资,公司举步维艰。 然而,此前潘求辉向《每日经济新闻》记者表示,公司处于收缩战线、调整战略阶段。此后,潘求辉的电话处于无人接听状态。 据街库网某高管透露,公司目前一直处于烧钱阶段,尚未到盈利回报期。而2亿元投资根本没有到位,原有股东不肯再追加投资,但并未告知公司管理层资金已无法保障,反而令管理层今年加大市场投入,按原定的市场布局去实施扩张计划。 实际上,潘求辉是按照1亿元的布局来运作的,今年一季度,资金就开始紧张。到了3月份,董事会还在画饼,承诺说资金很快到位。但到了4月,终于撑不住了。潘说道。 在确定华夏摩根不再投钱的情况下,董事会作出了收缩业务的决定。街库网董事长黄劲龙表示,股东会先是给了600万元,后来追加了400万元。投资了那么多钱,怎么可能让公司做不下去呢。黄劲龙对记者表示。 但自5月份起,街库网先后关闭上海、深圳等城市分公司,只留下了广州、北京、武汉分公司。 经过2年探索,在如今思路很清晰时,却没有钱了。潘求辉声称。 双方各执一辞 2013年1月26日,潘求辉在北京盘古大观召开的街库2012年度年会暨价值评估宴会上,正式向业界宣告B轮融资再获2亿资金注入,并强调O2O是实现虚拟经济与实体经济融合互动的最佳方式,而数据营销是未来十年服务业新的利润新增长点。 然而,3个月后,街库网陷入资金紧张、收缩大部分城市分公司的局面。 2亿元投资根本没有到账,这才是导致工资不到位的真正原因。现在外面传言说老板卷款逃跑,那是无稽之谈,因为现在根本无款可卷。街库网行政人力总监关先生告诉记者,今年1月26日与街库网签约的华夏摩根,后来根本没有投钱进来。 据了解,2012年11月,华夏摩根与黄劲龙谈了一笔投资意向,双方自2012年11月开始接触,到2013年1月份谈成合作,这次投资洽谈由黄劲龙主导。 《每日经济新闻》记者了解到,华夏摩根与美国财团摩根士丹利(27.92,0.71,2.61%)并无关联。华夏摩根是一家成立时间为2012年12月26日,注册资金为1000万元,注册地为防城港市港口区东兴大道4号防城港雅美居建材市场投资股份有限公司综合楼3楼301室的新公司。 华夏摩根与公司签订的是战略合作意向协议,拟投资2亿元,换购30%的股份。但是,在签订投资协议之前,华夏摩根并没有做尽职调查。 其实我只想融资5000万元,但对方声称要投2亿元。潘求辉说。另据了解,华夏摩根是一家私募基金,通常投资最少达1亿元。 2013年1月,街库网做了第三方估值,公司价值为9.2亿元。由于投资协议的签订,董事长黄劲龙坚持要在发布会中宣布投资事宜。1月26日,公司邀请了包括俏江南、湘鄂情等在内的客户见证签约。 然而,自发布会后,华夏摩根的资金一直没有到账。对此,华夏摩根董事长谢灿军解释,我们只签订了一份框架协议,要求他们提供尽职调查材料,但是对方一直不提供。在街库网没有提供任何财务数据和财务报告的法律文书情况下,我们放弃了这个投资。 对此,黄劲龙表示认同,基金公司要对街库做尽职调查,但是潘求辉迟迟不肯交出尽职资料。我们感觉他对整个公司的运作与财务有所隐瞒。 黄劲龙还表示,而后发给潘求辉一个做尽职调查的合同,但是潘一直没有执行,我们才觉得公司有问题,整个商业模式是潘求辉一个人在把控。我们只负责投钱,所有营运都是他说了算。公司目前没有董事会。 对此,街库网公关部回复称,公司这么急需要钱进来,怎么会不配合?潘总去过广西两次,配合做这件事。尽职调查的应该是由投资公司组成小组对被投资公司进行调查,而不是由被投资方提供。而华夏摩根根本没有来过。 实际上,一家投资基金管理公司,没有做尽职调查就签约投资,并非正常的操作流程。 至于原股东为何不愿意追加投资,黄劲龙称:资金投入后,每个月都要做预算,然后再批钱给潘求辉,但他从2012年二季度开始不作汇报。2012年初,因街库网迟迟没有投资回报,于是没有追加投资。 值得注意的是,在1月份的价值评估发布会新闻稿里,起先并没有提到投资方,只提到意向签约2亿元。华夏摩根对此表示不满意,后街库网在新闻通稿里面特别讲清2亿元的投资方,并且重新发稿。 街库网的管理层认为,当时召开价值评估新闻发布会时,华夏摩根此举是为了提高自己的业内影响。但这一事件导致街库无法再引进新的投资者,断了其他投资者进入公司的后路,引起街库的生存危机。 而对于华夏摩根的违约,街库网公关部表示,与投资公司打官司是无用的,对方有一堆理由来辩驳。 股东与管理层博弈 连谁是街库网真正的老板都不清楚,却说老板卷款潜逃,有点让人意外。一位不愿具名的街库网主管告诉《每日经济新闻》记者。实际上,街库网有3名大股东,其中2名是外籍人士,为董事长黄劲龙和董事谢玉达,监事池嘉煜是中国籍。总裁潘求辉及其他几位持股高管,共同占约20%的股份。 不过,记者在采访黄劲龙与池嘉煜时,双方均对代持协议不置可否。黄劲龙一度表示,自己并不是街库网的董事长,我是不知情的,全部的活动策划都是潘求辉设计的。 而各种新闻及介绍资料中均显示,黄劲龙是街库网创始人。记者在北京市工商局查询到,董事长为黄劲龙,谢玉达是董事,池嘉煜是监事。另据前述主管介绍,潘求辉作为法人代表,与股东约定全权代理黄劲龙等人的股份,双方于2011年签订了代持股协议。 街库网的创始人到底是谁? 起初黄劲龙表示,只有潘求辉是唯一的老板,后来他承认,街库网的创始人有很多,潘求辉是其中一个,加上谢玉达等人,应该有10多人。 而据记者了解,2011年4月,黄劲龙拿着一份关于折扣券项目的商业计划书,给多年从事营销的潘求辉介绍他的创业计划。2011年正是折扣券(卡)创业项目较热的时候,潘求辉也认为计划不错,他于2011年4月到6月考察项目的可行性,并对商业计划做了梳理和优化,设计了一套完整的O2O模式,于是,街库网的商业模式应运而生。 2011年8月,街库广州公司成立,潘求辉负责经营,黄劲龙则负责投资。由于中国法律规定,互联网不允许外国人入股,于是潘求辉代持了黄劲龙82%的股份。而黄劲龙相当于代持了其他3个人的股份。 潘求辉还带来了北京团队4人,全面负责运营管理。潘的团队约定拥有18%的股份,潘便是法人代表。据内部员工透露,自公司成立至今,股东黄劲龙实际投资了总共5500万元。 2012年5月,深圳某投资者加入,双方约定拟投资4000万元,以换购10%的股份。6月初双方签约,8月落实打款1200万元。 这也是街库网最受追捧的时期。实际上,黄劲龙到账5500万元左右,深圳投资1200万元。街库至今总共花费约6700万元。 当华夏摩根的2亿元投资没有进入后,深圳那位投资者失去信心。公司本想追加投资,但是由于街库股东会意见不统一、矛盾多,没有股东再愿意投入。 投资股东与管理层的博弈自此开始。2013年5月,潘求辉找到另一家深圳投资商,对方拟投资2000万元,换取60%股份。但由于稀释股份太多,董事会不同意。黄劲龙表示:潘是想利用投资2000万元这个诱饵来逼我们,是希望股东继续投钱。 网传街库网CEO携款潜逃裁撤所有员工 官方否认 2亿融资成泡影 街库网CEO卷款消失 768 196 442 215 572 493 277 786 252 716 303 114 812 442 833 803 937 688 617 324 364 968 701 708 185 644 915 347 994 308 72 911 356 914 345 735 351 576 118 434 719 488 895 699 967 418 802 326 32 774

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